工业互联网在企业家面前遇冷吗？

首先应该明确一个概念，工业互联网与工业互联网化是不同的，就像前几年搞工业自动化、工业信息化的与搞IT的不是一回事儿。搞IT的是从事信息技术及服务业的，工业信息化是通过信息技术提升企业管理水平的。

企业家眼中的工业互联网

在我们调研与咨询的企业当中，绝大多数企业家认为工业互联网是“BAT”那伙人搞的事情，与他们没有关系。但是多数企业家认为通过互联网工具提升传统企业管理水平还是可以尝试的，他们也都认为信息化、网络化、智能化是企业发展的趋势。

然而，通过我们的初期咨询以后，许多企业家把工业互联网理解为庞大的工程，需要投资很大，结果又存在不确定性，所以绝大多数企业也就进展到咨询和培训阶段，真正深入到数据化管理系统甚和互联网平台建设这一过程的寥寥无几。

政府与IT&DT企业的积极性

关于工业互联网政府和从事IT&DT技术服务的企业积极性很高，可能受消费互联网影响，许多从事工业互联网的人大讲特讲工业互联网的蓝海经济、独角兽企业、几十万亿市场空间bat365官网登录入口。但是，据有关咨询机构统计2019年与互联网有关的企业的投资额不超过5亿元，能够实现盈利经营的屈指可数。

工业互联网的本质认识

为什么会是这样？据我们的研究，主要问题出在对工业互联网的本质认识不透，实践不深。如果说消费互联网流量为王的话，那么工业互联网关系才是王道。别的不说，你作为一个供应商，如果跟用户关系不到位，你的商品就卖不掉。

关系靠什么？关系靠你给客户创造价值bat365在线登录网站！想想看你张口闭口IaaS、PaaS、SaaS、标识解析、数据中台、PYTHON、SQL、BI、AI等名词术语，当用户问你怎么解决行车越位问题？怎么解决车桥质量追溯问题？怎么知道装在船上的柴油机出现故障，不是水泵问题？当销售回款日期发生变化，当采购物料价格发生变化，企业怎么做好相应的资金风险预警？

互联网帮助传统企业转型发展的途径

面对这些问题，IT&DT工程师不是目瞪口呆，就是光顾左右而言他或者说系统上去以后这些问题就会迎刃而解。而在企业家的心里，你们这些“高大上”的模式都是自欺欺人的自圆其说。

那应该怎样通过互联网帮助传统企业转型发展呢？根据我们的经验可以从经营端的商业智能决策做起，企业互联网化转型发展，从经营端做起比从内部的生产端做起更有推动力。内部推动涉及到很多部门，各自利益很难协调。从外部购销经营端推动能够达成共识，比较容易形成利益共同体。从企业管理哲学角度看，内外求解，解在外边。

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